煙臺軟件開發(fā)公司如何進行開發(fā)項目管理
2020-10-29
軟件開發(fā)項目管理是許多企業(yè)在開發(fā)流程中都會碰到的難題，需求持續(xù)改變、客戶反饋慢、項目延期、bug多等等這些都是常常碰到的問題。要想處理這個歷史遺留問題也不是完全沒有可能。許多時候并非管理方法不好用，而是常規(guī)管理背后也是有技巧可尋的！
項目管理主要從幾個大的階段管理的，產(chǎn)品原型設(shè)計、開發(fā)、測試三個階段，假如能抓住這三個階段，并且每個階段都要有對應(yīng)的一些應(yīng)急管預(yù)案和解決方案！
通常項目管理主要是從下列幾個方面進行：
說起控制時間階段，自認為時間節(jié)點說死了就務(wù)必要執(zhí)行。今天要產(chǎn)品原型出來，不管你做成什么程度，項目管理一定要在今天把工作進行程度和截點要求做對接，并提出后續(xù)工作的時間節(jié)點。目的就是要用這種截點的意識，讓整個項目的進行有點可查，有目的的處理遺留問題。時間節(jié)點的意義不單單在于給管理人員評估結(jié)果，更是讓項目開發(fā)人員有這種時間的緊迫感，有時間概念和任務(wù)完成意識。意識到工作量和時間的重要性，并非盲目的今天高興就多寫點代碼，明天心情不好就不寫了。這種是特別病態(tài)的工作方式，在管控項目流程中是特別不可取的。生態(tài)健康的方式才可以把時間和管理做的特別恰當，管理嚴謹。
多職能共同合作這里所說的多職能指的是多個部門以前的協(xié)調(diào)，共同合作。軟件開發(fā)并非單一的職能工作，是一個流程化的工作。假如前一個產(chǎn)品環(huán)節(jié)除了問題，后面的工作是無法進行下去的。因此多部門協(xié)調(diào)是很重要的，這當中重要的就是項目管理者，是掌控整個開發(fā)流程的核心，推動部門合作，解決多部門溝通就是關(guān)鍵性工作。 對于部門協(xié)調(diào)和溝通，不能采用強硬的態(tài)度，適當?shù)墓膭詈酮剟钍谴龠M工作的催化劑。營造一種團隊協(xié)作的氛圍對整個團隊來講也是一種精神鼓勵。 項目管理者通常是整個軟件過程中的關(guān)鍵，也是很多煙臺軟件開發(fā)公司比較重視的地方。作為開發(fā)者來講只要堅持做到這幾點，相信管理項目不再是難題。
項目管理主要從幾個大的階段管理的，產(chǎn)品原型設(shè)計、開發(fā)、測試三個階段，假如能抓住這三個階段，并且每個階段都要有對應(yīng)的一些應(yīng)急管預(yù)案和解決方案！
通常項目管理主要是從下列幾個方面進行：
以需求為導(dǎo)向管理軟件開發(fā)需求是本質(zhì)，所有定制開發(fā)的項目都是按照事先的需求開始產(chǎn)品原型設(shè)計和界面設(shè)計。通常原型設(shè)計主要就是按照功能需求和邏輯關(guān)系設(shè)計。產(chǎn)品經(jīng)理按照需求評估自己需要幾天的時間能設(shè)計出產(chǎn)品。項目管理負責人會按照內(nèi)部產(chǎn)品給出的時間、溝通反饋和突發(fā)事件的預(yù)留時間，設(shè)置好時間節(jié)點！這個時間節(jié)點要嚴格執(zhí)行，這當中需要注意的就是在產(chǎn)品設(shè)計流程中和客戶的溝通一定要跟進，要有種緊追不舍的精神一直追著客戶要反饋。這樣才可以嚴控時間，在時間節(jié)點以前確認產(chǎn)品原型設(shè)計。
說起控制時間階段，自認為時間節(jié)點說死了就務(wù)必要執(zhí)行。今天要產(chǎn)品原型出來，不管你做成什么程度，項目管理一定要在今天把工作進行程度和截點要求做對接，并提出后續(xù)工作的時間節(jié)點。目的就是要用這種截點的意識，讓整個項目的進行有點可查，有目的的處理遺留問題。時間節(jié)點的意義不單單在于給管理人員評估結(jié)果，更是讓項目開發(fā)人員有這種時間的緊迫感，有時間概念和任務(wù)完成意識。意識到工作量和時間的重要性，并非盲目的今天高興就多寫點代碼，明天心情不好就不寫了。這種是特別病態(tài)的工作方式，在管控項目流程中是特別不可取的。生態(tài)健康的方式才可以把時間和管理做的特別恰當，管理嚴謹。
多職能共同合作這里所說的多職能指的是多個部門以前的協(xié)調(diào)，共同合作。軟件開發(fā)并非單一的職能工作，是一個流程化的工作。假如前一個產(chǎn)品環(huán)節(jié)除了問題，后面的工作是無法進行下去的。因此多部門協(xié)調(diào)是很重要的，這當中重要的就是項目管理者，是掌控整個開發(fā)流程的核心，推動部門合作，解決多部門溝通就是關(guān)鍵性工作。 對于部門協(xié)調(diào)和溝通，不能采用強硬的態(tài)度，適當?shù)墓膭詈酮剟钍谴龠M工作的催化劑。營造一種團隊協(xié)作的氛圍對整個團隊來講也是一種精神鼓勵。 項目管理者通常是整個軟件過程中的關(guān)鍵，也是很多煙臺軟件開發(fā)公司比較重視的地方。作為開發(fā)者來講只要堅持做到這幾點，相信管理項目不再是難題。
