如何選個靠譜的煙臺軟件開發(fā)外包服務商
2020-07-13
怎么避免外包上當？有哪些靠譜的煙臺軟件開發(fā)外包公司值得推薦？ 煙臺新睿作為一家專業(yè)做軟件開發(fā)外包做了10多年的公司，在這個行業(yè)還是很有發(fā)言權的，下面給您詳細說說外包行業(yè)。
不管您是需求方找外包公司，還是找個人，或者是服務商找客戶，若細品，都有點價值。
我們將市場上的外包力量分了三類：
第一類：廉價外包公司
這類外包公司會通過招聘大量很便宜的人，用低成本提供劣質、無保障的服務。他們的工程師大多來自半途轉行、培訓班，低至兩三千塊的工資讓公司的價格非常有競爭力。
這類服務項目的失敗概率很高，外包的壞印象主要也是來自于這個群體，能躲得開盡量躲……
第二類：復用代碼開發(fā)（短期目標，沒有長期升級迭代需求）
不少的需求都可以用直接現成系統(tǒng)、二次開發(fā)或是從以前代碼復制粘貼的方式來實現，成本控制的同時可能保持還不錯的質量水平。
如果為了迎合短期目標，沒有長期打算（不是貶義），完全可以選擇。不過要理解但凡有升級迭代，得準備好拋棄原來做出來的東西（甚至數據）。
那么找到了應該如何選擇第二類服務商呢？
個人合作的失敗率高，大多不是因為技術問題，而是需求認知和邊界的問題。如果你的需求描述足夠清晰，溝通充分，約定清楚交付什么、怎么交付、驗收的標準，一般不會有人愿意拿自己的時間浪費著玩。同時控制預付款風險，避免跑路。
第三類——品質外包公司（考慮質量和未來迭代的則找專業(yè)靠譜的外包公司）
這類團隊普遍成員素質較高，重視產品質量、項目管理。便宜的服務里面最大的問題不在于質量好壞，而在于服務質量的不穩(wěn)定，項目成功率無法保障。
要做到這種保障，服務商就必須通過更優(yōu)秀的團隊、更規(guī)范的流程以及更先進的技術來保障，成本因此會大幅提升。
你如果是想認真想做個有價值、可持續(xù)的產品，必須選擇這一類。
而第三類服務商市場紛繁眾多我們又該如何選擇呢？
對于需求方，你真正應該關注的是這些問題：
·周圍有多少人知道他們？（能拿出多少可以在手機上看的案例，而不是宣傳單。）
他們公司做了多久，有沒有法律糾紛？（用“企查查”看，如果品牌看到了可以聯(lián)系我給我打廣告費）
他們有沒有自己的項目管理標準和流程？（在你向他描述你的需求的時候，他是不是一味的說“沒問題”？能不能拿出自己的建議或者疑問？是不是關注你的業(yè)務而不是只關注你的功能）
星空間 就是第三類服務商，因為品牌的需求推動我們做了很多重要的服務設計。
選擇有風險意識的合作伙伴（不能一味說沒問題的信口雌黃，隨意承諾）
有風險意識的人，其實不一定能把東西做得很出彩，但是能很大程度避免失敗，預防項目過程出現難以解決的問題。
如果跟你溝通的合作伙伴總是提出擔憂、疑慮、謹慎，也有意識提示風險（丑話說在前頭），不要因此反感對方，對他來說，未來項目的順利比當下獲得你這個客戶更加重要，這是一種優(yōu)勢。
選擇專注于你的業(yè)務的合作伙伴（能解決問題的）
溝通的過程不要再問一些無聊的、假設性的形式問題了，例如會不會做好項目啊，怎么保證做好我的項目之類的……
可以把你的產品邏輯、合作細節(jié)甚至潛在的業(yè)務困難都提出來，看看對方是否具備發(fā)現問題、思考方案和解決問題的能力。如果他的眼中只關注你什么時候簽單，或者總把焦點放在價格上，而缺少對細節(jié)的關注，就務必要謹慎了。
有獨立產品經理的公司（好產品來自于產品經理和項目經理，而不是技術）
對于絕大多數新產品來說，技術（指代碼、語言或框架等）都不是難點，也不是重點。將關注的重點放在產品的邏輯思考上、功能設計上、商業(yè)模式設計上，你的產品會更加好用，也更容易成功。
你是甲方，但不要指望一勞永逸（違背技術原理，給你解釋，給你引導并且拿得出解決辦法，說明這個公司的產品經理有本事）
學習、投入是必不可少的，只有一起努力才有可能做好一個項目。技術是有很多不確定性的，溝通原型、討論交互、確認設計，包括測試細節(jié)，很多需要溝通。你要參與，不要當甩手掌柜，才是制勝法寶。做完一個軟件項目成為半個互聯(lián)網產品專家不是夸張。若你發(fā)現在于你溝通過程中，不卑不亢不隨意承諾，不強勢抵觸的外包公司的時候，可能你的項目就已經成功一半了，祝你順利。
不管您是需求方找外包公司，還是找個人，或者是服務商找客戶，若細品，都有點價值。
我們將市場上的外包力量分了三類：
第一類：廉價外包公司
這類外包公司會通過招聘大量很便宜的人，用低成本提供劣質、無保障的服務。他們的工程師大多來自半途轉行、培訓班，低至兩三千塊的工資讓公司的價格非常有競爭力。
這類服務項目的失敗概率很高，外包的壞印象主要也是來自于這個群體，能躲得開盡量躲……
第二類：復用代碼開發(fā)（短期目標，沒有長期升級迭代需求）
不少的需求都可以用直接現成系統(tǒng)、二次開發(fā)或是從以前代碼復制粘貼的方式來實現，成本控制的同時可能保持還不錯的質量水平。
如果為了迎合短期目標，沒有長期打算（不是貶義），完全可以選擇。不過要理解但凡有升級迭代，得準備好拋棄原來做出來的東西（甚至數據）。
那么找到了應該如何選擇第二類服務商呢？
個人合作的失敗率高，大多不是因為技術問題，而是需求認知和邊界的問題。如果你的需求描述足夠清晰，溝通充分，約定清楚交付什么、怎么交付、驗收的標準，一般不會有人愿意拿自己的時間浪費著玩。同時控制預付款風險，避免跑路。
第三類——品質外包公司（考慮質量和未來迭代的則找專業(yè)靠譜的外包公司）
這類團隊普遍成員素質較高，重視產品質量、項目管理。便宜的服務里面最大的問題不在于質量好壞，而在于服務質量的不穩(wěn)定，項目成功率無法保障。
要做到這種保障，服務商就必須通過更優(yōu)秀的團隊、更規(guī)范的流程以及更先進的技術來保障，成本因此會大幅提升。
你如果是想認真想做個有價值、可持續(xù)的產品，必須選擇這一類。
而第三類服務商市場紛繁眾多我們又該如何選擇呢？
對于需求方，你真正應該關注的是這些問題：
·周圍有多少人知道他們？（能拿出多少可以在手機上看的案例，而不是宣傳單。）
他們公司做了多久，有沒有法律糾紛？（用“企查查”看，如果品牌看到了可以聯(lián)系我給我打廣告費）
他們有沒有自己的項目管理標準和流程？（在你向他描述你的需求的時候，他是不是一味的說“沒問題”？能不能拿出自己的建議或者疑問？是不是關注你的業(yè)務而不是只關注你的功能）
星空間 就是第三類服務商，因為品牌的需求推動我們做了很多重要的服務設計。
我們的目標客戶是處于快速轉型期的政府部門，客戶的需求場景是開發(fā)管理系統(tǒng)和工具去填補業(yè)務過程中的效率洼地。或者做與原有業(yè)務結合的探索性產品，或嘗試開拓新的業(yè)務。 這類客戶在意項目質量，需要接手代碼或者有長期迭代的打算。
選擇有風險意識的合作伙伴（不能一味說沒問題的信口雌黃，隨意承諾）
有風險意識的人，其實不一定能把東西做得很出彩，但是能很大程度避免失敗，預防項目過程出現難以解決的問題。
如果跟你溝通的合作伙伴總是提出擔憂、疑慮、謹慎，也有意識提示風險（丑話說在前頭），不要因此反感對方，對他來說，未來項目的順利比當下獲得你這個客戶更加重要，這是一種優(yōu)勢。
選擇專注于你的業(yè)務的合作伙伴（能解決問題的）
溝通的過程不要再問一些無聊的、假設性的形式問題了，例如會不會做好項目啊，怎么保證做好我的項目之類的……
可以把你的產品邏輯、合作細節(jié)甚至潛在的業(yè)務困難都提出來，看看對方是否具備發(fā)現問題、思考方案和解決問題的能力。如果他的眼中只關注你什么時候簽單，或者總把焦點放在價格上，而缺少對細節(jié)的關注，就務必要謹慎了。
有獨立產品經理的公司（好產品來自于產品經理和項目經理，而不是技術）
對于絕大多數新產品來說，技術（指代碼、語言或框架等）都不是難點，也不是重點。將關注的重點放在產品的邏輯思考上、功能設計上、商業(yè)模式設計上，你的產品會更加好用，也更容易成功。
你是甲方，但不要指望一勞永逸（違背技術原理，給你解釋，給你引導并且拿得出解決辦法，說明這個公司的產品經理有本事）
學習、投入是必不可少的，只有一起努力才有可能做好一個項目。技術是有很多不確定性的，溝通原型、討論交互、確認設計，包括測試細節(jié)，很多需要溝通。你要參與，不要當甩手掌柜，才是制勝法寶。做完一個軟件項目成為半個互聯(lián)網產品專家不是夸張。若你發(fā)現在于你溝通過程中，不卑不亢不隨意承諾，不強勢抵觸的外包公司的時候，可能你的項目就已經成功一半了，祝你順利。
