煙臺(tái)軟件開發(fā)外包公司哪家比較好
2020-08-08
在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多投資者都把目光看向了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域。動(dòng)不動(dòng)就有個(gè)想法，讓自己也盡快邁進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域。但很多人對(duì)這個(gè)行業(yè)并不了解，所以就會(huì)找一些外包公司來完成相關(guān)的設(shè)計(jì)和開發(fā)。這個(gè)過程也就產(chǎn)生了很多的矛盾。
3000塊的電商平臺(tái)
前段時(shí)間和朋友聊天，談到了他們正在用的一個(gè)管理系統(tǒng)。他說之前公司專門招聘了一個(gè)博士畢業(yè)的開發(fā)人員來研發(fā)這個(gè)系統(tǒng)。結(jié)果搞了一年多也沒搞明白，什么都沒弄出來，最后找的外包公司開發(fā)完成的。說到這里，就得說下軟件行業(yè)的學(xué)歷和能力了。在軟件行業(yè)，學(xué)歷肯定是重要的，對(duì)于某些公司來說就是硬性要求，因?yàn)槿颂嗔?，靠這個(gè)能非常省事的排除一部分人。但很多時(shí)候，能力才是最重要的。就像上面的例子，博士生固然學(xué)歷夠高，或許研究專業(yè)領(lǐng)域也夠深入，但對(duì)于軟件行業(yè)來說，如果從事開發(fā)，代碼寫得少肯定是不行了。不要說兩年考個(gè)架構(gòu)師什么的，缺少實(shí)際的沉淀，都是空架子。現(xiàn)在一個(gè)怪現(xiàn)象就是，滿城都是架構(gòu)師。架構(gòu)師真的這么不值錢了嗎？
外包和客戶的關(guān)系
很多項(xiàng)目開發(fā)到后期就會(huì)出現(xiàn)這也或那樣的問題，比如客戶覺得不滿意，外包公司也覺得客戶不靠譜。其實(shí)出現(xiàn)這種情況的主要原因是前期的溝通調(diào)研不夠周期。雖然說前期不能把所有的事情都想到。但重要的一點(diǎn)是，客戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)要達(dá)成一個(gè)共識(shí)。形成一個(gè)詳細(xì)的需求文檔及開發(fā)指導(dǎo)書。讓文檔來約束雙方共同向這個(gè)目標(biāo)努力。即使中間出現(xiàn)什么爭議，也可以有文檔作為依據(jù)來評(píng)估。不至于讓客戶覺得外包公司是應(yīng)付不配合，而外包公司也可以根據(jù)變更的情況做出合理的預(yù)算變更。
3000塊的電商平臺(tái)
"我有個(gè)想法，就是想把我的線下商品在網(wǎng)上賣，就像淘寶那樣的，聽過網(wǎng)上3000塊有賣類似程序的，你看你們能做不？能做的話就讓你們做了"。想必對(duì)于一些做外包的公司或者從事軟件開發(fā)的人來說，總會(huì)遇到一些人問此類的問題。出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)閷?duì)于不懂的客戶來說，他們并不知道軟件開發(fā)需要投入的精力和成本。所以也就會(huì)出現(xiàn)類似的提問。另外一個(gè)原因就是，現(xiàn)在開發(fā)的門檻變低，開發(fā)者水平良莠不齊。關(guān)鍵的一點(diǎn)就是膽子大，管他能不能整，先把錢拿到手。只要有錢，別說3000，2000也敢給你整。
前段時(shí)間和朋友聊天，談到了他們正在用的一個(gè)管理系統(tǒng)。他說之前公司專門招聘了一個(gè)博士畢業(yè)的開發(fā)人員來研發(fā)這個(gè)系統(tǒng)。結(jié)果搞了一年多也沒搞明白，什么都沒弄出來，最后找的外包公司開發(fā)完成的。說到這里，就得說下軟件行業(yè)的學(xué)歷和能力了。在軟件行業(yè)，學(xué)歷肯定是重要的，對(duì)于某些公司來說就是硬性要求，因?yàn)槿颂嗔?，靠這個(gè)能非常省事的排除一部分人。但很多時(shí)候，能力才是最重要的。就像上面的例子，博士生固然學(xué)歷夠高，或許研究專業(yè)領(lǐng)域也夠深入，但對(duì)于軟件行業(yè)來說，如果從事開發(fā)，代碼寫得少肯定是不行了。不要說兩年考個(gè)架構(gòu)師什么的，缺少實(shí)際的沉淀，都是空架子。現(xiàn)在一個(gè)怪現(xiàn)象就是，滿城都是架構(gòu)師。架構(gòu)師真的這么不值錢了嗎？
外包和客戶的關(guān)系
很多項(xiàng)目開發(fā)到后期就會(huì)出現(xiàn)這也或那樣的問題，比如客戶覺得不滿意，外包公司也覺得客戶不靠譜。其實(shí)出現(xiàn)這種情況的主要原因是前期的溝通調(diào)研不夠周期。雖然說前期不能把所有的事情都想到。但重要的一點(diǎn)是，客戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)要達(dá)成一個(gè)共識(shí)。形成一個(gè)詳細(xì)的需求文檔及開發(fā)指導(dǎo)書。讓文檔來約束雙方共同向這個(gè)目標(biāo)努力。即使中間出現(xiàn)什么爭議，也可以有文檔作為依據(jù)來評(píng)估。不至于讓客戶覺得外包公司是應(yīng)付不配合，而外包公司也可以根據(jù)變更的情況做出合理的預(yù)算變更。
