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軟件開發(fā)的服務(wù)流程中，常常會產(chǎn)生一些情況，那就是軟件開發(fā)成功后，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐時(shí)易于產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)難引進(jìn)還有引進(jìn)后容易推翻產(chǎn)品邏輯重新來過，就等于雙重的時(shí)間和成本，那為何煙臺軟件開發(fā)會產(chǎn)生這種情況呢？
一、軟件開發(fā)，核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)在什么環(huán)節(jié)介入？
軟件開發(fā)，煙臺新睿網(wǎng)絡(luò)給到的建議的無論是自建技術(shù)團(tuán)隊(duì)或是外包技術(shù)合作，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)都應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目立項(xiàng)最初就介入。

軟件開發(fā)——運(yùn)營的是用戶需求，開發(fā)的是用戶實(shí)際體驗(yàn)的場景流程：不能等到產(chǎn)品開發(fā)完才引進(jìn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，最起碼應(yīng)當(dāng)先引進(jìn)一名運(yùn)營經(jīng)理，能夠在運(yùn)營全流程中進(jìn)行運(yùn)籌帷幄。

二、軟件開發(fā)，沒有運(yùn)營想要背一個(gè)不了解的產(chǎn)品運(yùn)營失敗的鍋。煙臺軟件開發(fā)，運(yùn)營在產(chǎn)品確定功能、流程、實(shí)現(xiàn)方式，是要結(jié)合推廣策略進(jìn)行全過程思考的，而不是產(chǎn)品開發(fā)完了運(yùn)營只是承擔(dān)銷售職能。好的運(yùn)營不會來背這種鍋。當(dāng)然做這種的產(chǎn)品出來的，也極有可能是偽需求產(chǎn)品。
三、軟件開發(fā)，運(yùn)營介入會提前加大成本，產(chǎn)品開完發(fā)了再招募運(yùn)營，成本能夠更低？
軟件開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)出來是否給用戶用的？那是誰去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，當(dāng)然是運(yùn)營，也就是運(yùn)營是第一層產(chǎn)品使用、推薦群體，假如運(yùn)營都不感興趣自己的產(chǎn)品，談何傳播分享。
我們打個(gè)比方，為何雷軍的小米MIUI在成立之初能夠讓那么多年輕人瘋狂，就是由于參與感。如果我們的運(yùn)營沒有參與感，沒有存在感，那這個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營必定“無感”